当前位置:网站首页 >> 旅游

名企加速撤离中国eBay撤离中国不敌淘宝

时间:2019-05-14 18:32:42 来源:互联网 阅读:0次

1 : eBay撤离中国不敌淘宝

月入百万 2018互联创业项目加盟

本日,全球电子商务巨头eBay将与合资火伴共同宣布在中国的业务重组计划。

《第1财经》目前获知的重组版本是,就eBay旗下3项在华资产而言,第1,eBay将与TOM()成立1家新公司,其中包括eBay易趣,双方持股比例为49∶51,TOM控股。TOMCEO王雷雷出任新公司CEO。

第2,eBay旗下的上支付公司贝宝则向移动支付门户联动优势注资1.05亿美元,换取后者33%股份。联动优势的股东为中国移动和银联。第3,络分类广告平台客齐集保持独立。

不过双方具体合作的细节还有待进1步确认。

重组之辩

目前的焦点是eBay处置在华eBay易趣资产的细节,并如何与TOM进行重组。王雷雷接受本报采访时不愿流露更多细节。

1位华尔街投资机构内部人士认为,eBay把中国公司eBay易趣资产卖给TOM,并注入到上市公司是不可能的。

互联分析师吕伯望认为,eBay与TOM交易完成后,会将eBay易趣从全球平台中剥离出来,交给TOM进行本土化改造。但TOM主要是无线增值服务运营商,电子商务经验不足。在易观国际总裁于杨看来,TOM的优势是,可以更好地与运营商沟通,发挥eBay旗下络平台Skype的作用。同时eBay易趣的流量将改进其互联资产的质量。

1位TOM原高层流露,这次交易的主导者为TOM的股东周凯旋和eBay首席履行官惠特曼。

本土化之殇

犹如其他受挫中国市场的跨国互联巨头1样,eBay在中国的“抛物线向下”轨迹也终究走到了1个节点。

2003年6月,eBay前后斥资共1.8亿美元收购了中国电子商务站易趣。但面对本土越来越多的竞争对手,eBay易趣的市场空间遭到了很大挤压。

据社科院《2005年中国电子商务调研报告》显示,eBay在华遭到本土公司的严重冲击,市场份额已缩水到26.7%。本来1家独大的ebay易趣市场份额正被竞争对手所吞食。社科院的报告称淘宝目前市场份额高达72.2%。1些分析师预计,eBay易趣在中国的市场份额已不足30%。德意志银行预计,eBay中国站销售的商品数量不足其总商品数量的3%。eBay在中国掷下了数亿美元的投资,却没法实现赢利的目标。

在于杨看来,eBay在中国不成功的缘由包括:1是对中国市场了解不够,2是对政策监管了解不够。

吕伯望表示,在对中国市场的判断上,eBay失误不断。此前eBay将中国平台跟全球平台对接,将中国站“全球化”,并未斟酌到中国的市场特殊性,这给竞争对手淘宝提供了过量的机会。

络广告圈人士流露,eBay易趣用户数的增长大部份来自其广告效应,但由于eBay易趣在国内从事的是单1拍卖业务,并没有其他渠道可以获得稳定的用户来源。

熟习eBay的人士流露,eBay其实早在去年年初就推敲出让易趣,但其实不准备像AOL那样撤退,而是希望在国内找到1个适合的对象来接盘,采取与雅虎和阿里巴巴类似的模式交给当地公司经营。

昨日,《第1财经》致电阿里巴巴董事局主席马云,其关机。而淘宝总经理孙彤宇未发表评论。

TOM团体()与TOM港股昨日已停牌,TOM(sdaq)股价周1在纳斯达克盘后交易中涨12.19%。

昨日,eBay股价轻微下挫0.34%,开盘价32.18美元。

2 : 德国公司竟纷纭撤离中国:德国企业中国伤口

由于质量问题和日益增长的劳动力本钱,大约20%的德国制造公司计划离开中国。

由于大幅增长的劳动力本钱和麻烦的产品质量问题,愈来愈多的德国公司的态度完全改变,他们正在将自己的制造工厂搬离中国。1些正在积极寻觅劳动力本钱更低的国家,而另外1些则选择将工厂搬回德国。

据《逐日镜报周日版》报导,德国工程技术协会估算,在中国有大约1600家的德国公司,而现在其中的1/5打算退出中国市场。“很多公司在进入中国市场的时候非常天真,乃至没有斟酌过人力本钱日趋增长的事实,”德国工程技术协会发言人Sven Renkel告知。

日益增长的能源本钱,严格的环境政策,不再有益的税收政策,技术工人的缺少和人民币兑美元的坚挺,都推高了中国的制造本钱。而且,中国8%的通货膨胀率在过去1年中已将人力本钱推高了20%,普华永道的合伙人HaraldKayer认为,对1些公司和工厂来讲,中国已变得太昂贵了。他们正在寻觅人力本钱更低的国家,像孟加拉国,印度或哈萨克斯坦,那里的生产本钱更低廉,或他们打算将工厂迁回德国。

中国公司也增大了海外采购商品的力度,德意志银行北京代表处公司银行部主管EddyHenning说,“生产T恤衫的厂家更可能去越南和非洲”。对欧洲的投资者而言,在生产本钱上,罗马尼亚和保加利亚也是中国有力的竞争者。

高质量产品的制造厂商也用1种更加批评的眼光看待中国。对这些公司来讲,深陷“质量门”会给他们的名誉带来损失。“那就是为什么我们建议我们的消费者选择德国制造的产品,”R?hm告知。

4年前,世界的生产高品质的泰迪熊的德国公司Steiff把他的部分工厂搬至中国。但是,今年7月初,该公司宣布将把所有在中国的工厂搬回德国。

“在中国的人力本钱是没法计算的,” Steiff 公司的CEO MartinFrenchen告知《斯图加特》报。他说将花费6个月的时间来培训员工关于泰迪熊复杂的缝纫程序来逢迎公司的质量标准。“但是等到培训成功的时候,他们也许已跳槽到隔壁付酬更多的汽车工厂了”。

该公司还对交货时间表示不满。有些时候装载公司商品的船只需要3个月才能到达德国。而这对已卖出了8万只的畅销商品Knut北极熊来讲,太久了。

去年的玩具质量风波,让公众对中国产品质量的信心下滑,所以Steiff决定关闭其在亚洲的所有工厂。

德国企业中国伤口

就犹如“西门子”、“大众”、“博世”等德国品牌如雷灌耳的名望,德国人的严谨和1丝不苟也尽人皆知,但很少有人知道在这类世界知名的认真和固执背后,许多德资企业在华经营并不是1帆风顺,它们的经历像德国啤酒1样值得品味。

中国市场让德国企业领教了什么是“挫折”,全球销售额达62.8亿德国马克的世界医用材料生产商德国拜尔斯道夫公司,1998年不能不主动上门企求借中国39团体的医药产品营销优势,挽救其在华合资企业——常州拜尔斯道夫药业有限公司的颓势。作为成立于1896年、占据欧美创可贴市场60%的份额、与强生公司比肩而立的老牌跨国公司,拜尔斯道夫在中国投资4年,积累亏损却到达8000万元人民币。其在欧美屡试不爽的销售策略在华4处碰壁,1996年其销售额达3000万元,但销售费用却是使人费解的4000万元。1997年更是加重亏损,无奈当中只得拱手分羹。

而在中国的4家合资洗涤和护理用品企业———美国宝洁、日本花王、英国联合利华和德国汉高的销售排行榜上,德国产品的名次也其实不。

许多德资企业与中方合伙人“同床异梦”的事例也屡有耳闻。德资企业中开始出现1种由合资走向独资的趋势。不排除德方斟酌在取得控制权后,再将新的技术注入,以避免在合资进程中技术流失,但其中明显的缘由是合资双方合作不愉快。

不可否认的是,在进入中国的所有外资中,德国人所提供的技术资源为过硬,平均而言,其在华投资所应用的技术也较为先进,而且德国企业的投资范围1般在60—200万美元之间,比较而论属于在华投资的外国企业中不吝投入的,但德资企业在华投资不算成功,这是德国经济部官员也承认的事实。德国工商总会华南办事处的苇苏丝女士也坦率表示:“德国企业在中国赚钱很难,特别是中小企业。”

为何德资企业成功的比例不是很高?德资企业究竟伤在何处?

期望太高调研浅尝辄止

“中国市场是块大肥肉,谁都眼馋,但怎样吃到嘴里却有很多学问。很多德国企业对此其实不了解,为了先期获得市场份额,贸然投资,这与其严谨的民族特性相悖,但却的确是事实。”德信公司驻深圳代表处负责枷壬荻曰系伦势笠档亩嗄旯鄄熳鞒隽苏庖慌卸稀K担骸暗鹿斯谧孕牛庠谙绕谕蹲适庇跋炝似渑卸狭Α!薄≈凡坏笔侨狈ο绕诘餮械亩窆弧T谝毫︸詈掀髁煊蚴浊恢傅牡伦势笠蹈R捞毓灸壳罢谌娴髡蹲什呗裕氖缶褪且蛭蹲是拔醋龀浞值鞑椋蹲实氐悴患臃治龅匮≡诹酥蟹交锇樗诘亍愣聘〉厍挠裟舷亍S捎诮煌槐恪畔獗眨瞬湃狈Α独肽勘晔谐。锨蛎涝耐蹲屎敛患В坏玫魍沸菡P矶嗤蹲市Ч惶硐氲钠笠刀际且蛭鍪恿似渌蛩兀灾蟹胶献骰锇樗诘匚蹲实氐悖胫匦卵≈罚讯群艽蟆?

合资火伴选择不当是在华德资企业的另外一伤口。有相当1部份不太成功的德资企业对中方合伙人表示不满。不管是从神州热水器的兴衰起伏,还是从福依特公司希望转为独资企业的调解进程中,德资企业与合作火伴的目标冲突都昭然若揭。很多德国企业感觉投资情势选择不当,利益的不1致致使冲突的产生。而不同语言、文化和行动习惯所酿成的隔阂造成合资双方不能有效沟通,这不能不归结为投资早期双方在投资动机和目标上就没有充分了解,匆忙决策造成了1些失误,以致同床异梦。

另外,据的德国罗兰?贝格国际管理咨询有限公司调查:许多德资企业在进入中国之前主观认为中国市场还很低级,他们随意引进1些现成的产品就可以遭到市场欢迎。而真正进入中国后发现市场上已有具有相当竞争力的产品,因此损失了时间来调解策略,延误了发展时机。

有相当1部份德资企业在华投资前没有充分准备,1旦面临中国市场中的具体问题就束手无策。罗兰?贝格公司的调查显示:较为成功的德国企业1般在项目投资前进行约21个月的调研和谈判,而不成功企业只用了大概15个月的时间。这间接表明了花费更长的时间准备和谈判可以免更多的失误,否则木已成舟再去修补得不偿失,这对中国企业来说也不无鉴戒意义:对1个投资项目细致周到的准备是走向成功的第1步。

用人不当缺少本土化操作  “坦率地说,德资企业的本地化策略不如美资和日资企业弄得好。”罗兰?贝格中国公司总经理宋新宇博士指出:下放权利、使用、信任并鼓励本地员工应当是德资企业在人事制度上努力的方向,但目前在德资企业中这些策略很少被付诸实行。

德资企业中有很多例子乃至说明德国人爱走极端。由总部派来中国的高级管理者常常不是即将退休的老者、就是经验不足的新手。前者将中国之行作为职业生涯的1站,沿袭旧例没有创业豪情;而后者可能在德国本土根本没有驾驭过大型企业,在中国市场上穷于应付。管理层的欠缺直接导致投资的毫无建树。另外高级管理层人事调动频繁也使德资企业的发展受损,第1年适应、第2年调解、第3年回国成为德方在华高级管理者的任职惯例,后继者只好再度从零做起,耽搁了许多发展机会。另外德方高级管理层的变动直接影响中方雇员的发展前景,后者常常没有长远的发展机会,莫衷一是,致使许多经验丰富的人才流失。

德国人1般很难信任本地员工,这与其它应用英语的外资公司有极大的差别。其中自然不能排除会英语的中国人很多,留学英美的中国人要明显超过留学德国者的传统因素影响,但德资企业中的确存在着缺少沟通渠道的弊端。曾在德资企业工作的陈先生不客气地指出:德国人是1个民族优越感很强的民族,虽然有很多优点,但他们很刺耳取他人的意见,固执己见使其自己制造了很多障碍。

产品定位、销售策略未能因地制宜

“德国人坚信自己的产品是的,但却忘记了因地制宜。”德国产品1般都定位太高,不太适应中国的市场现状,但德国人坚信自己的产品会被慧眼识珠,而市场反应却让他们大跌眼镜。

吹塑机在中国需求量很大,但投资2000万元、具有1流生产技术和装备的克虏伯震雄塑料科技有限公司1年却只能卖出去8—9台吹塑机,缘由在于它们的产品定位高不成低不就,处在为难的中档价位,特别是面对只需要几10万元的简易设备就可以起家的中国塑料制品厂时,100多万元1台的吹塑机几近就没人问津。以精深的技术和工艺驰名世界的“克虏伯产品”在中国水土不服。

德国产品的质量几近无人非议,特别是机械类产品,在世界上口碑1流,但高品质的产品却未必逢迎市场。除吹塑机产品以外,德国叉车产品在世界也是无人可敌,但在华南投资的德国叉车厂却面临市场需求不旺的窘境。由于太贵,品质虽好,却曲高和寡,对过于寻求短时间效应的中国企业来讲绝不对路。

德国产品由于讲求品质,不管对原材料还是对加工设备都有极高的标准要求,不可避免地带来本钱的居高不下。而德国产品1般都是投资期较长的长线制造业,因此长时间低徊报的高本钱投入也是德资企业在华事迹黯然无光的缘由。

而且,在销售上德国人太拘泥于自己的套路,没有像美资企业那样“入乡顺俗”,常常对中国的市场现状缺少了解。如拜尔斯道夫公司在销售医用材料产品时以为“有了定单就意味着销售成功”,孰不知付了定金的产品却仍因种种缘由销售不顺畅,长时间积存,应收货款无从追回,亏损就成为不可避免的事实。另外,德资企业1般都缺少在销售领域富有经验的员工,制肘了产品的推行。

宋新宇博士指出:销售是包括德国在内的外国公司进入中国市场面临的“传统”问题。对来自发达国家的企业而言,他们有现成的技术和产品,也有资金实力和成熟的管理经验,但销售还是出人意料地令他们头疼。由于中国的分销系统与这些企业在本土相比不但差别巨大,而且纷纷复杂,所以很多企业将销售的期望更多地寄托在中方火伴和他们的“关系”上,而事实证明很多中方火伴所建立的销售组织缺少有效的管理,不足以胜任销售合资产品的能力,合资双方在销售上的分歧反过来加重了已有的销售病症。另外,在分析销售不顺畅的缘由时,时间也应当是1个问题,由于对1个企业来说,销售人员的培训和销售组织的重组需要足够的时间来实现。德国企业中也其实不乏成功销售的范例,如“上海大众汽车公司”等企业。它们成功的经验是在投资初期就斟酌到与中方建立有效销售体系的问题,并迅速付诸行动。其中有的企业还采取多种销售渠道,并重视建立和管理自己的销售组织。

另外,中国市场的不规范性同样成为德国企业销售不顺畅的障碍性因素。对许多中国流行的做法及回扣等桌面下的交易,德国人有自己的原则,因此走得不是特别顺利,但眼前利益的损失,或许不能否定在规范化的市场中德国人会做得心应手。

具有实力潜力还需发掘

寻觅在华德国企业的投资伤口其实不否定有相当的德国企业在中国市场上极具竞争力。德国企业的竞争力来自于其产品的质量,德资企业在中国同样成功保持了其产品专业优良的形象。罗兰?贝格公司的调查还显示:与许多大型国际公司相比,许多德国中小专业型企业在中国表现出更强的竞争力,这些企业许多是德国的家族性企业,以在某1领域做专做精为发展战略,这是许多好大喜全的中国企业应当鉴戒的。除良好的产品之外,德国人1丝不苟的管理经验和规范运作方式也值得中国企业学习。

目前德国企业在华投资已达25亿美元,1992-1995年曾历过大幅度增长,但1996年至今趋缓,德国对华直接投资比其它经济发达国家为低,还有相当的发展潜力,特别是德国中小企业的投资潜力还未发掘。德国对华投资的障碍除文化差异,还有德国经济结构的因素影响及对中国缺少了解的现实状态。众多的德国中小企业缺少机会对中国新兴市场进行考察和了解,而只偏向于涉足相对成熟而距离较近的国家,如东欧。

广东外商投资企业协会有关人士指出:德资企业在华的失误虽然有其主观缘由,但不能忽视中国市场本身的不成熟和不规范。中国投资环境还需进1步改良,引资政策要更加稳定才会更有吸引力。对希望与德方合作的企业,1定要在合资前就合资目标及利益分配达成共鸣,公道地选择投资地点,同时中方还必须建立有效的销售渠道以吸引合适的火伴。但他强调:包括德国企业在内的所有外资企业都必须明白1个事实:天上不会掉下来1个成熟的中国火伴,要选择、培养目标趋同的合伙人,同时在中国投资成功需要时间和耐心。

揭秘:中国至今按兵不动东海南海藏南的真正缘由

央视节目泄漏了真相 西飞隐身轰⑷05震动亮相

中印火箭数据对照使人震动这张枭龙照片令印度发疯

美曝歼11B突然大范围集结 珠海飞机失事坠海现场图

暴光歼18战机的4大真相:技术水平远远超过F⑵2

盘点台湾军队重大丑闻:女兵被男军官乱弄(图)

中国版B2式战鹰公然亮相洪都隐身战役机震动亮相

美媒曝歼15出现惊人事故 德国人到俄中边疆被震动

英抛出中国战机照片:日本这次终究明白过来

中国公布核潜艇惊天喜讯中国8倍音速轰炸机亮相

我苏27坠毁内幕使人汗颜 金正恩竟然对女兵干这事

美媒称3亚惊现中国航母 空警3000创神话震动西方

奥巴马态度强硬:决对不允许中国外销这两种武器

近歼10两次坠机的真相 德国惊呼安倍对中国认输

公安局绝密照片暴光:中国7大美女死刑犯(组图)

钓鱼岛竟传来惊天坏消息美震动暴光中国空天航母

2015年新大驱:中国战舰动力QC185耐久性实验

揭秘:中国1件秘密武器让美国至今不敢攻打伊朗

3 : 世界名企加速撤离中国 2015年进入制造业考验期

1些知名外资企业,如松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进1步推动制造基地回迁日本本土。[)优衣库、耐克、富士康、船井机电、歌乐、3星等世界知名企业则纷纭在东南亚和印度开设新厂,加快了撤离中国的步伐。2015年,进入了制造业发展的真正考验期。

据媒体报道,春节前夕,日本知名钟表企业西铁城在华生产基地——西铁城精密(广州)有限公司宣布清算解散,千余名员工被消除劳动合同,限期离厂。与此同时,微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂,并加速将生产装备运往越南工厂。微软在东莞和北京两地的关厂,将总共裁员9000人。

其他1些知名外资企业,如松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进1步推动制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、3星等世界知名企业则纷纭在东南亚和印度开设新厂,加快了撤离中国的步伐。

曾的世界制造工厂、制造高地,为什么会面临如此严峻的外企撤离问题呢?如果说2008年的那次外企撤离,还可以用外企本身发展遇到了困难,投资出现了问题来解释和说明的话,此次外企撤离,则有着更多现实的缘由。1大批国际知名企业撤离中国,让我们感遭到了1些不太轻松的东西。这些因素给2015年的中国经济增加了诸多不肯定性。

金融危机爆发以来,中国采取了1系列的稳增长措施,特别是投资,可以说1轮接着1轮,但经济增长不如人意。特别从去年下半年以来,经济又步入了下行通道。实体经济,特别是制造业出现了比较严重的问题,不但不能为稳增长提供支持,反而成了经济稳定增长的拖累。

以制造业为支柱站立起来的中国经济走到制造业成为拖累的地步,与近10余年来的经济战略失误有关,推行以房地产业为主的虚拟经济导致了中国经济的严重失衡。虽然中国经济经过30多年的发展,1跃成为世界第2大经济体,但中国经济的基础是非常薄弱的,1997年亚洲金融危机以后的相当1段时间内,中国是以出口为导向的经济,牺牲环境、资源和压榨劳动力价值推动经济增长,但只要遇到本钱优势的消失,出口导向型经济就没有生命力。

以房地产和城市建设为代表的投资拉动方式,对中国经济的增长也只能起到阶段性、短时间性作用,而没法使经济步入可延续发展轨道。中国要想实现可延续发展,只有依托实体经济、依托制造业,但在房地产业泡沫式发展的10余年里,制造业为主体的实体经济升级换代被耽搁了,中国经济出现严重的“空心化”状态。

外企大量撤离中国,与制造业能够提供的利润和回报急剧降落有关。想一想,中国的民间资本都不愿再在制造业呆下去了,外资凭什么要在制造业呆下去呢?更何况,东南亚和印度等国家的劳动力本钱很低。

虽然有1些外企撤离中国,但也不要过度担心,由于外资撤离也与中国的经济转型有关。1方面,微软诺基亚、松下等国际知名企业撤离中国的生产能力绝大多数都是低端制造,也是中国下1步需要调剂的产业;另外一方面,由于中国在这些领域也获得了长足的进步,本土企业已完全有能力与这些国际知名企业对抗。在这类情况下,它们的盈利空间和市场竞争能力大大降落了。这些外企看到这类情况,尽早作策略调解,反应了它们的灵活经营策略,从这个层面来看,外企撤离中国的负面后果也没必要过分夸大。相比之下,在中国的外企回流到其母国的现象更需要引发重视。回流的外企,特别是美国、日本、德国等制造强国的企业主要是生产高端产品,这也是下1步中国经济结构调解与转型需要重点关注的方面,它们如果大量撤离后果会更加严重。

虽然从事低端制造的外企撤离中国,从长远来看影响不大,但就眼前特别是2015年来讲,对中国经济的影响还是不能忽视的。中国经济正处于困难状态,如果外企再大量撤离,将对中国经济产生新的冲击。所以,如何通过改良投资环境、进1步重视实体经济特别是制造业发展,需要引发高度的重视。

2015年,进入了制造业发展的真正考验期。特别是作为制造业重点地区的广东、江苏、浙江等地,更应当把战略重点放在振兴制造业上,不要再沉迷于通过负债进行城市建设的发展模式了。

聚知识提示您本文地址:

4 : 名企加速撤离中国:微软东莞工厂转战越南河内

月入百万 2018互联创业项目加盟

微软将关闭原诺基亚北京及东莞工厂,其中东莞工厂相干生产装备的拆卸上月已在加速进行。微软中国相干负责人昨日向北京青年报确认了两地工厂将关闭的信息。据悉,上述两地工厂的关闭将在今年1季度完成。微软在东莞和北京两地的关厂,预计将裁员9000人。

工厂转战越南河内

微软计划今年春节前后关停诺基亚东莞工厂,部份拆卸的生产装备将运往越南工厂。同时,位于北京的微软诺基亚工厂也将同步关停。微软表示,2014年7月微软宣布将更灵活地调剂业务,以适应移动为先,云为先的战略。去年12月17日微软宣布将关闭位于北京及东莞的工厂,未来在亚洲将通过越南河内工厂来保证产能。我们计划此项调解将于2015年第1季度完成。

工厂开始加快拆卸生产设备进度

2014年4月,微软正式完成对诺基亚业务的收购。这1总额近72亿美元的收购案,创造了全球业务收购的历史纪录。不过,各自转型中的两大巨头联姻,看来也无可避免要经历磨合的阵痛。资料显示,2014年7月,微软启动全球裁员1.8万人的计划,诺基亚业务线成为重灾区,将有1.25万人被裁,依照全球部署将在2015年6月底完成。此次原诺基亚北京、东莞工厂的调剂被认为是上述人员及企业结构布局调解的举措之1。

伴随上述整合,从去年7月开始,即有传闻称微软将对原属诺基亚的星工业园进行重新定位和调解,该工业园计划迁离北京,并将裁员3000人。而微软原诺基亚东莞工厂方面,也在去年下半年进入调解预期。据悉,去年12月,已处于计划调剂中的微软东莞工厂仍有少许生产线保持运作。至去年年底及2015年初,工厂开始加快进度拆卸生产装备。分析认为,相干的关闭进程极可能已接近尾声。昨天,北青报分新颖电微软诺基亚北京厂区、东莞工厂和东莞诺基亚客服,线路总机均已无人接听。

全球智能格局正在改写

近几年来,全球市场在产品更迭日新月异的同时,产业格局也在面临不断更新和变化。包括诺基亚、摩托罗拉在内,功能机时期1度叱咤风云的几大传统巨头纷纭面临转型、被并购,乃至有些功能机知名品牌已开始走向衰落。与此同时,全新开启的智能机时期,也已走过了苹果、3星固守中高真个初阶段,中国品牌迅速突起,产品更加多元化,竞争也更加剧烈。

分析称,微软在将诺基亚收入麾下以后,也开始故意识地调剂相干业务的发展方向,有计划从未来的诺基亚x的设计与产品中精选1部份,向windows phone转移,以推出更多低价位段的lumia设备。

不管如何,经过1番包括定位、产能和人员的整合调剂,微软诺基亚能否在未来的市场打开新局面,还需拭目以待。

治疗痛经的简单方法
怎么样治疗月经不调
月经过多贫血吃什么好

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图