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城市更新看得见与看不见的跨界

2019-01-11 20:55:26

如果你走在上海愚园路的马路上,你会发现那里历史的沉淀感与现代化的文化气息相互击撞,却又各自保留特色,弄堂、街区、潮牌、艺术独立且融合地生存着。路过这里,给人留下的印象是文艺感、便利感。

上海愚园路一角

如果从商业角度看,每一次现象发展的背后都是重大项目的演进。以愚园路为例,这样景象出现的原因实则是“城市更新”项目在推动。作为这次的推动运营商,CREATER创邑在接受亿欧采访时也表示,我们生活的街区和城市需要艺术,城市更新从物理环境讲是对建筑街景功能的提升与优化;从精神层面看,它在与每一位路过那里,生活在那里的人交流与互动。“投身到这件事,痛并快乐着。”

上海愚园路社区活动

从服务企业到服务城市,企业在寻找“自我”“创邑”品牌正式注册于2006年,但从2004年起年,创邑便参与到老厂房的改造。彼时,市中心的很多老厂房开始停业搬迁,执行“退二进三”机制而搬离了核心区域。于是,一大批市区的老厂房就变成了闲置资源,创邑也在此时真正踏入了创意产业,成为了批的创意产业示范基地,参与到众多的旧改项目中。这样看来,把老厂房用于创意产业,打造文创品牌也成为创邑成长过程中的一个重要基因。

创邑总经理方文把创邑的发展历程概括成3个阶段。1.0版本是一个“二房东”角色,获得旧改物业,利用企业自身的建筑设计优势,将物业在外形上进行升级,然后用于办公出租。与入驻企业之间业也仅仅是业主与租户的关系。虽然漂亮的建筑吸引了很多企业的入驻,但是与客户之间的粘性并不紧密。

创邑总经理方文

创邑在发展的过程中,也在不断地思考,对于资源稀缺型的民营企业来说,需要有不断地提升与深化自身专业的技能,更需要有不断地发现与挖掘市场需求的技能。2014年起,公司制定深度办公服务2.0战略,在原有空间设计装修的优势上,增加了企业服务的功能,除了提供空间以外,还提供空间内所需要的办公设施与设备。更重要的是,在硬件服务的基础上增加了软性服务。即为入驻企业提供工商注册、法务咨询、财税辅导、第三方资源导入等。至此,创邑开始从办公空间的提供者转型为整合办公需求的平台运营者,提供“为企业不同发展阶段提供办公需求”的进阶式办公服务。

目前创邑旗下已经拥有24个项目,总计33万平米运营空间。随着企业的快速发展,创邑进入了3.0版本,一方面随着规模的扩张,智能化科技管理成为了企业发展的一个驱动力。自2015年起,创邑不仅研发了用于管理以及服务的APP平台,除了基础的门禁、预约以及物业管理以外,更创新了“政策自测”板块,以方便入驻企业迅速了解政府相关扶持政策,并且可以一键申请后,由创邑团队线下协助对接。

2018年,创邑又将物联带入运营管理中,通过一张小小的芯片,大大的提高了管理效能。另一方面,从办公空间运营发展成为城市更新的推动者,在城市更新的进程中,不仅提供办公,还有居住以及文创商业,以“创造有创意的生活”。

上海愚园路一角

“城市更新”,这里需要更多感城市更新的项目会从街区公共设施建造到建筑修复,从弄堂环境改善到沿街商业提升。除此之外,还协助政府建设社区公共市集以服务周边居民的生活需求。同时,还将艺术展带进社区、将刘海粟殿堂级艺术以及中国传统文化艺术融入社区与生活。

上海愚园路一角

城市更新,是一个漫长而繁琐的过程,无论是建筑形态,还是商业业态。这一切,似乎都不容易。方文提到,在整体项目推进过程中,花费力气则是在沟通上。尤其是与居民的沟通。要让居住在这里的民众,了解城市更新的意义,同时更要让他们及时了解更新的内容,以及带给他们的利益,从而让他们支持并参与到更新的工程中来。“为了打消疑虑,只能让大家看到更好的结果”,方文如是说道。如今,城市更新项目已过三年,从目前进展来看,街区的改造已初见成效,无论是口碑与影响力都获得一致好评。

上海愚园路社区活动

回顾创邑作为一家创新企业的发展历程,方文认为这是一种业务上的裂变,制定业务复合型战略,以城市更新为主体,围绕办公、居住、文化产业三大板块做业务,将是公司日后坚定的发展目标。融合与跨界在创邑的合作案例中彰显无疑,方文说在企业发展的过程中,企业也应该承担更多的社会。

在城市更新的项目征途中,还只是开始,我们看得见的建筑、交通设施、看不见的物联和大数据,都在改变城市中的每个人。正如开头所说,人是一切更新和跨界的核心,在这里还有更多期待。

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